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刘强东:我请你来不是让你证明我错了!

2019-01-10  来自: 上海烁得建筑材料有限公司. 浏览次数:215

董事长你错了! 

   “这位先生,我请你来不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成。”

      会议室的气氛紧张的快要凝固了! 

        星期一早上8点30分,董事长决定股 市一开盘就抛掉手里所有和房地产以及相关产业的股票。但是,遭到不动产研究部总监的坚决反对。这位总监很直接,“董事长我觉得你错了,理由是一、二、三……” 

       总监的话,让董事长有些犹豫,毕竟总监说得有一 定道理,让听得见炮声的人做决策是他一贯坚持的原则。难道是自己判断失误?如果坚持自己的意见,其他员工会不会觉得董事长太霸道呢? 

        在董事长纠结的时候,股 市开盘的时间已经到了,大家赶紧各就各位开始操盘,而董事长抛售的决定没有形成zui后决议得到执行。 

一开盘房地产类股票就开始跳水,一泻而下,到收盘的时候,有的甚至跌幅高达20%。董事长气的直拍大腿,总监如果能够坚决执行他的决定,公司也不会一天损失几千万。 

        我请你来不是让你证明我错了! 

        同样的事情也发生在京东的会议室,但是结果不同! 

这个会是京东的战略会议决定着京东未来发展方向。会上,刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系,这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营,一直不盈利。 

        一名高管马上站起来反对,他理由也很充分,尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点,得到参会不少人的点头赞同,甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩 火”。 

        他讲完以后,会场上出现躁动! 

        刘强东却平静的说,京东自建物流配送体系这是我的决定,我今天不是和大家商量,是通知大家,请大家依照执行。 

        随后,他看着那名高管说:这位先生,我请你来不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成。 

一星期后京东再开会的时候,大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。 

        如今京东成为唯 一一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业,凭借着就是每天晚上11点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系! 

        如果刘强东相信了高管的证明他错误的证明,也许京东已经不存在了! 

        每一个人说出一个观点的时候,一 定会有一 定道理,他的论据有的是能站得住脚。你千万不要没有主心骨,做大事zui忌讳人云亦云,像墙头草,随风倒。 

        如果结果表明我做对了,那么反对我的话就都等于没有说过。——林肯  美国前总统 

        总统之为总统,还不在于智力和意识形态如何,而在于意志力和决断力能否经得起检验。——克里斯·华莱士  美国著名记者 

        为什么军令如山 

     “ 为什么军令如山?”、“为什么军人以执行命令为天职?”这是因为在战争中,一项决策作出以后,肯定会有不同意见,但是,战场上瞬息万变,战机稍纵即逝,一旦上级发出命令,下级必须无条件坚决执行,也就是想得通要执行,想不通更要执行。否则,不知道会有少人因此而牺牲。 

       但凡执行力强的组织,一 定有铁的纪律,部队、警察尤其如此。 

       解放战争时期,蒋 介石进攻延安,毛泽东作出了放弃延安的战略决策,当时很多人反对,经营了10多年的根据地就这样拱手相让,大家实在想不通。 

这就是这些人在认知格局上和毛泽东的区别,一般人只看到战争的局部,甚至是战斗的局部,这样特别容易犯赢得了局部战斗胜利失去整个战争,而蒋 介石恰恰是这个反例。

    启示:我们说商场如战场,董事长做出的决议,上司做出的决议如果下属不能坚决执行,这个企业一 定不会长久,会因缺少执行力更缺少战斗力土崩瓦解。 

不要让你的下属拉低了你的格局 

       有些老板很困惑,自己作出了决策,在执行过程当中副职或者下属总有人提出一些质疑甚至是坚决反对,有的老板不知道该怎么办,有的甚至妥协了。 

其实,当你因为下属的这种行为纠结了,你就错了。如果你妥协了,你就大错特错了。 

       你首先要清楚谁为这个决策负责,一 定是你。下属的意见你可以听,但是不能动摇你的决定,否则你的威信将会彻底扫地,你的话大家都会觉得是耳边风。 

说句不好听的话,即使你的决策错了,有些时候你也要把它推动下去,你要让你的下属意识到你的决定,必须执行到位,不能有折扣!

 

       下属为什么反对你 

       原因一,内部人看利益外部人看是非。 

       在这方面有很多公司付出过巨大代价,即便是世界五百强的柯达依然没有幸免。 

柯达的灭亡是因为数码相机的出现,可是造物弄人,第 一个研制出数码相机产品的竟然是柯达。 

        当数码项目部的老总把这个项目提交董事会审议的时候,第 一个反对的恰恰是胶卷事业部的老总。他的理由很简单,柯达zui大的竞争对手富士正在全力以赴扩大胶卷的生产,如果柯达分出精力来做数码相机,很有可能被富士甩开。 

这似乎很有道理! 

        而其实胶卷事业部负责人真实想法是,一旦数码相机大规模上,他胶卷事业部的权重会大幅降低,他在公司的地位是要下降,所以他阻止上数码相机是假公济私。 

而他的话确实让董事长犹豫了,董事长说那就在调研一下吧。对于柯达这样的大公司,一项决议一旦在董事会没有通过,想再上董事会少则几个月多则半年甚至更长。而这一放柯达失去了做数码相机zui好的时机,也注定走向灭亡的命运了。 

        原因二,还有一类员工特别懒,对于董事长做出的决议,他为了不去做,于是找出各种理由来阻止,而这样的理由全部是站在为公司好的角度,这样的员工更可怕,他不但不会锦上添花,其实是落井下石。 

       对于这种负能量的员工能今天开就一 定不要等待明天! 

       原因三,是因为你员工和你的认知无法匹配,甚至在拉低你认知格局。 

       人总是在自己的认知格局范围之内做判断,没有人能突破这一点。 

        你跟一群井底之蛙你说,天不是井口大小他们会说你是个骗子,因为他看到的事实天就是井口大小。 

        井底之蛙所在的高度决定了它的认知格局。所以,一 定不要被下属的反对而扰乱了你的决心。 

        启示:董事长的认知格局是员工无法理解的,不要被员工拉低你认知格局,更不要被他们绑架。我请你来不是来判断我的决定是否正确,更不是证明我的决定是错的,而是来执行我的决定,想办法如何把它实现。 

       当然,如果你要找人征求意见的时候,你要问什么人,你要问的至少是和你水平相当的,认知格局相当的人,你才能保证你的这个决策正确。 

不听老人言吃亏在眼前 

        我们教育自己的孩子,有人说要充分尊重自己孩子的兴趣,不去勉强他,如果你这么想你错了。在孩子小的时候,替他做决定是父母的职责所在。 

       他们的认知是达不到你那个层面,这就需要你去引 领,需要你去替他们做决定。 

       不愿替孩子做决定的人,是在逃避责任,担心因为决策错了,孩子将来会埋怨你 

很多孩子不愿意听父母的话,因为处于叛逆期。其实,为什么大家在同一所学校,在          一起学习,毕业后会差别这么大。就是因为有些孩子他们能够借鉴父母的认知格局,能够听的进去父母的建议。 

        目前,正处在高考的录取阶段,去哪里上大学,上什么样的大学,多听听父母和过来人的意见,对于考生来说至关重要。 

人生离不开高人指路,请相信在你还是孩子的时候,父母是一 定是希望你一直好下去的高人。 

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