刘强东：我请你来不是让你证明我错了！

董事长你错了！　

   “这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。”

　     会议室的气氛紧张的快要凝固了！　

        星期一早上8点30分，董事长决定股 市一开盘就抛掉手里所有和房地产以及相关产业的股票。但是，遭到不动产研究部总监的坚决反对。这位总监很直接，“董事长我觉得你错了，理由是一、二、三……”　

       总监的话，让董事长有些犹豫，毕竟总监说得有一 定道理，让听得见炮声的人做决策是他一贯坚持的原则。难道是自己判断失误？如果坚持自己的意见，其他员工会不会觉得董事长太霸道呢？　

        在董事长纠结的时候，股 市开盘的时间已经到了，大家赶紧各就各位开始操盘，而董事长抛售的决定没有形成zui后决议得到执行。　

一开盘房地产类股票就开始跳水，一泻而下，到收盘的时候，有的甚至跌幅高达20%。董事长气的直拍大腿，总监如果能够坚决执行他的决定，公司也不会一天损失几千万。　

        我请你来不是让你证明我错了！　

        同样的事情也发生在京东的会议室，但是结果不同！　

这个会是京东的战略会议决定着京东未来发展方向。会上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。　

        一名高管马上站起来反对，他理由也很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩 火”。　

        他讲完以后，会场上出现躁动！　

        刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。　

        随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。　

一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。　

        如今京东成为唯 一一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业，凭借着就是每天晚上11点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系！　

        如果刘强东相信了高管的证明他错误的证明，也许京东已经不存在了！　

        每一个人说出一个观点的时候，一 定会有一 定道理，他的论据有的是能站得住脚。你千万不要没有主心骨，做大事zui忌讳人云亦云，像墙头草，随风倒。　

        如果结果表明我做对了，那么反对我的话就都等于没有说过。——林肯　　美国前总统　

        总统之为总统，还不在于智力和意识形态如何，而在于意志力和决断力能否经得起检验。——克里斯·华莱士　　美国著名记者　

        为什么军令如山　

     “ 为什么军令如山？”、“为什么军人以执行命令为天职？”这是因为在战争中，一项决策作出以后，肯定会有不同意见，但是，战场上瞬息万变，战机稍纵即逝，一旦上级发出命令，下级必须无条件坚决执行，也就是想得通要执行，想不通更要执行。否则，不知道会有少人因此而牺牲。　

       但凡执行力强的组织，一 定有铁的纪律，部队、警察尤其如此。　

       解放战争时期，蒋 介石进攻延安，毛泽东作出了放弃延安的战略决策，当时很多人反对，经营了10多年的根据地就这样拱手相让，大家实在想不通。　

这就是这些人在认知格局上和毛泽东的区别，一般人只看到战争的局部，甚至是战斗的局部，这样特别容易犯赢得了局部战斗胜利失去整个战争，而蒋 介石恰恰是这个反例。

　   启示：我们说商场如战场，董事长做出的决议，上司做出的决议如果下属不能坚决执行，这个企业一 定不会长久，会因缺少执行力更缺少战斗力土崩瓦解。　

不要让你的下属拉低了你的格局　

       有些老板很困惑，自己作出了决策，在执行过程当中副职或者下属总有人提出一些质疑甚至是坚决反对，有的老板不知道该怎么办，有的甚至妥协了。　

其实，当你因为下属的这种行为纠结了，你就错了。如果你妥协了，你就大错特错了。　

       你首先要清楚谁为这个决策负责，一 定是你。下属的意见你可以听，但是不能动摇你的决定，否则你的威信将会彻底扫地，你的话大家都会觉得是耳边风。　

说句不好听的话，即使你的决策错了，有些时候你也要把它推动下去，你要让你的下属意识到你的决定，必须执行到位，不能有折扣！

       下属为什么反对你　

       原因一，内部人看利益外部人看是非。　

       在这方面有很多公司付出过巨大代价，即便是世界五百强的柯达依然没有幸免。　

柯达的灭亡是因为数码相机的出现，可是造物弄人，第 一个研制出数码相机产品的竟然是柯达。　

        当数码项目部的老总把这个项目提交董事会审议的时候，第 一个反对的恰恰是胶卷事业部的老总。他的理由很简单，柯达zui大的竞争对手富士正在全力以赴扩大胶卷的生产，如果柯达分出精力来做数码相机，很有可能被富士甩开。　

这似乎很有道理！　

        而其实胶卷事业部负责人真实想法是，一旦数码相机大规模上，他胶卷事业部的权重会大幅降低，他在公司的地位是要下降，所以他阻止上数码相机是假公济私。　

而他的话确实让董事长犹豫了，董事长说那就在调研一下吧。对于柯达这样的大公司，一项决议一旦在董事会没有通过，想再上董事会少则几个月多则半年甚至更长。而这一放柯达失去了做数码相机zui好的时机，也注定走向灭亡的命运了。　

        原因二，还有一类员工特别懒，对于董事长做出的决议，他为了不去做，于是找出各种理由来阻止，而这样的理由全部是站在为公司好的角度，这样的员工更可怕，他不但不会锦上添花，其实是落井下石。　

       对于这种负能量的员工能今天开就一 定不要等待明天！　

       原因三，是因为你员工和你的认知无法匹配，甚至在拉低你认知格局。　

       人总是在自己的认知格局范围之内做判断，没有人能突破这一点。　

        你跟一群井底之蛙你说，天不是井口大小他们会说你是个骗子，因为他看到的事实天就是井口大小。　

        井底之蛙所在的高度决定了它的认知格局。所以，一 定不要被下属的反对而扰乱了你的决心。　

        启示：董事长的认知格局是员工无法理解的，不要被员工拉低你认知格局，更不要被他们绑架。我请你来不是来判断我的决定是否正确，更不是证明我的决定是错的，而是来执行我的决定，想办法如何把它实现。　

       当然，如果你要找人征求意见的时候，你要问什么人，你要问的至少是和你水平相当的，认知格局相当的人，你才能保证你的这个决策正确。　

不听老人言吃亏在眼前　

        我们教育自己的孩子，有人说要充分尊重自己孩子的兴趣，不去勉强他，如果你这么想你错了。在孩子小的时候，替他做决定是父母的职责所在。　

       他们的认知是达不到你那个层面，这就需要你去引 领，需要你去替他们做决定。　

       不愿替孩子做决定的人，是在逃避责任，担心因为决策错了，孩子将来会埋怨你　

很多孩子不愿意听父母的话，因为处于叛逆期。其实，为什么大家在同一所学校，在          一起学习，毕业后会差别这么大。就是因为有些孩子他们能够借鉴父母的认知格局，能够听的进去父母的建议。　

        目前，正处在高考的录取阶段，去哪里上大学，上什么样的大学，多听听父母和过来人的意见，对于考生来说至关重要。　

人生离不开高人指路，请相信在你还是孩子的时候，父母是一 定是希望你一直好下去的高人。　

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